报告定制（可研报告：用于债券、贷款、报备）

课题研究服务

接受委托，针对委托方指定的内答和目标，研究或讨论主要问题或亟待解决的重大事项，满足委托方决策、建设、运营等方面的需求。

房产买卖尽职调查

提供房产买卖过程中的尽职调查服务，包括技术部分、造价部分和合同部分。

收费标准∶技术2-3元/建筑平米、造价2-3元/建筑平米、合同2-3元/建筑平米，每单项尽职调查业务收费不低于10万元。

项目入库尽职调查

1、尽职调查;

2、项目识别阶段服务（编制可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案等）;

3、投融资模式研究;

4、搭建财务模型，进行财务分析;

5、协助政府做物有所值论证及财政承受能力论证;

6、编制PPP项目实施方案;

7、编制PPP项目相关文件，组织PPP项目相关活动;

8、协助招商或政府采购、谈判及协议签署社会资本项目全过程入库申报

项目建议书及可行性研究报告评估

根据国务院关于投资体制改革的决定及相关配套文件的要求.接受政府部门的委托，对建设项目的必要性、建设方案的合规性 、造价的合理性 、财务的可行性及有关手续办理的合规性进行评估。

项目初步设计概算及资金申请报告评审

根据国务院关于投资体制改革的决定及相关配套文件的要求，接受政府部门的委托，对建设项目的项目建设规模、建设内容对可研报告批复的符合程度，对建设标准及技术规范的满足程度进行评审;对投资规模对可研报告批复的符合程度，投资构成的完整和准确程度，包括工程里计算、定额套用、直接费及间接费取费的合理及准确程度进行评审;截至评估日项目进展情况评审;建设程序手续是否完备评审。

专项资金评审

根据财政部门、专业部门的委托;依据专项资金管理办法;对财政专项资金的政策符合性、合规性、准确性进行评审，出具评审报告，做为专业部分审批资金的依据。

项目后评价

接受政府、企业等单位的委托，对项目开展后评价，对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。

建设项目稽察

根据国务院关于投资体制改革的决定及相关配套文件的要求，接受政府部门的委托，对建设项目以下内容进行稽察并出具稽察报告∶建设项目履行基本建设审批程序情况;招标投标、监理制及合同制、工程质量、进度等情况;建设项目资金到位、使用、概算控制情况;被稽察单位经营管理情况;建设项目存在的问题及处理建议;委托单位要求的其他事项。

投资咨询服务

管理咨询服务业务的发展得益于《国务院关于投资体制改革的决定》（2004年）及北京市经济的高速发展，依据投资体制改革的决定及相关配套文件，为政府和社会投资人提供建设工程项目前期的各项投资咨询服务。服务内容有∶

1、投资机会研究及预可研报告的编制;

2、项目建议书及可研报告的编制与评审;

3、项目申请报告的编制与评审;

4、资金申请报告的编制与评审;

5、初步设计概算的编制及审核;

6、土地一级开发项目实施方案及项目申请报告的编制;

7、融资方案咨询;

8、节能咨询及节能专篇的编制;

9、各类专题报告及建设项目课题研究;

10、项目后评价。

       收费标准∶

PPP项目服务主要内容

1、前期尽职调查并编制PPP项目初步实施方案;

2、协助财政部门做PPPI项目物有所值评价，①协助政府组织相关专家进行定性评价，采用政府和社会资本合作模式与采用政府传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等方面进行评价;协助财政部门做定里评价，通过对政府和社会资本合作项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较，计算项目的物有所值里值，判断政府和社会资本合作模式是否降低项目全生命周期成本;根据评价结论做物有所值评价报告;②协助财政部门做财政承受能力论证;3、协助政府把PPP项目进入省财政厅PPP推介库，协助政府提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案等资料;

4、编制PPP项目实施方案，包含项目概况、风险分配基本框架、项目运作方式、交易结构、合同体系、监管架构及采购方式选择等;5、做PPP项目采购前期准备工作，如发布资格预审文件，组织专家进行资格预审，合理合法地完善资格预审程序;6、根据项目实际情况，协助政府选择项目采购方式;

7、组织社会资本与政府实施机构进行预磋商，对合作项目的具体实施条件及细节进行商谈，直至最终签订合作意向书;

8、编制项目采购文件，包括采购邀请、竞争者须知（包括密封、签署、盖章要求等）、竞争者应提供的资格、资信及业绩证明文件、采购方式、政府对项目实施机构的授权、实施方案的批复和项目相关审批文件、采购程序、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间、开启时间及地点、强制担保的保证金交纳数额和形式、评审方法、评审标准、政府来购政策要求、I项目合同草案及其他法律文末等;9、组织项目采购评审，组织评审小组评审合法确定社会资本;10、协助政府与社会资本签订PPP协议。

为项目部提供技术支持，及时处理工作中出现的各类技术问题，进行专题技术论证。组织公司内部相关专业的技术交流与研讨，对公司在建管理项目的设计管理提供支持。