1.全过程工程咨询1+N模式

提供全过程工程咨询1+N模式，其中1为全过程项目管理，N为其它专项业务（如工程设计、工程监理、全过程造价咨询、招标代理、可研、项目建议书、能评、环评等），全咨模式有∶项目管理+工程设计、项目管理+工程监理（管监一体化）、项目管理+造价咨询等业务组合。

2.全过程工程咨询N+X模式

根据业主需求，提供不同咨询业务的组合。即全过程工程咨询N+X模式，其中N22为咨询服务总包自身具备的主要业务资质或能力，例如项目管理、工程设计、工程监理和造价咨询X为其余咨询业务，例如招标代理，可研，环评等。

模式组合有∶

项目管理+工程监理+造价咨询+招标代理；

工程监理+造价咨询+设计管理；

造价咨询+招标代理；

设计管理+可研；

招标代理+.......

工程设计+……

前期咨询+……

3.联合经营模式

3.1建筑师负责制

工程设计+项目管理（组织、协调，并办理相关政府手续）。3.2同业互补

优势互补，专项咨询单位强强联合。

4.建设工程合同规划及管理顾问

根据项目专业工程的技术构成及相应规模进行工程任务分解（WBSI），编拟项目合同网络规划。确定工程项目及设备材料采购的招标方式（国内或国际、公开或邀请招标），明确总承包商与分包商、供货商的工作任务范围及合同关系，明确分包商、供货商之间的合同关系，制定各类各级合同管理的原则与策略，确定合同基本条件并编写详尽的合同文本。收费标准∶签订合同总价的2%o-5%o